X理論和Y理論
理論內(nèi)容這是一對(duì)完全基于兩種完全相反假設(shè)的理論,X理論認(rèn)為人們有消極的工作源動(dòng)力,而Y理論則認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力。持X理論的管理者會(huì)趨向于設(shè)定嚴(yán)格的規(guī)章制度,以減低員工對(duì)工作的消極性。持Y理論的管理者主張用人性激發(fā)的管理,使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致,會(huì)趨向于對(duì)員工授予更大的權(quán)力,讓員工有更大的發(fā)揮機(jī)會(huì),以激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。原則人性本善的管理原則和方法民主領(lǐng)導(dǎo)人人參與積極溝通滿足需要潛能發(fā)揮適當(dāng)授權(quán)參見動(dòng)機(jī)Z理論參考文獻(xiàn)^Denhardt,RobertB.ManaginghumanbehaviorinPublicandNon-profitorganizations.California,U.S.A:SAGEPublications,Inc.:150.ISBN9781412956673(英語).
理論內(nèi)容
這是一對(duì)完全基于兩種完全相反假設(shè)的理論,X理論認(rèn)為人們有消極的工作源動(dòng)力,而Y理論則認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力。
持X理論的管理者會(huì)趨向于設(shè)定嚴(yán)格的規(guī)章制度,以減低員工對(duì)工作的消極性。
持Y理論的管理者主張用人性激發(fā)的管理,使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致,會(huì)趨向于對(duì)員工授予更大的權(quán)力,讓員工有更大的發(fā)揮機(jī)會(huì),以激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。
原則
人性本善的管理原則和方法
民主領(lǐng)導(dǎo)
人人參與
積極溝通
滿足需要
潛能發(fā)揮
適當(dāng)授權(quán)
參見
動(dòng)機(jī)
Z理論
參考文獻(xiàn)
^Denhardt, Robert B. Managing human behavior in Public and Non-profit organizations. California, U.S.A: SAGE Publications, Inc. : 150. ISBN 9781412956673 (英語).
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