汽車設(shè)計
容易替換的產(chǎn)品
回顧汽車設(shè)計的歷史,在1924年,有一個重大的改變。因為美國及國際的汽車市場逐漸飽和,為了維持銷售額不墜,通用汽車的總裁Alfred P. Sloan Jr.決定每年推出新設(shè)計的“年度車種”,試圖說服消費者每年買一部新車,這其實是從自行車產(chǎn)業(yè)學(xué)來的策略。批評家稱之為降低品質(zhì)來計劃報廢。Sloan自稱他的策略是“動態(tài)淘汰”。
這樣的策略對汽車產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品設(shè)計、甚至美國經(jīng)濟(jì)有深遠(yuǎn)的影響。小一點的汽車制造商無法負(fù)擔(dān)每年變更設(shè)計的花費,因為自從道奇兄弟公司推出較安全的全鋼鐵制車身后,大車廠汽車的車身鈑金采用機器沖壓成型,需要投資大型機器的成本,不再是以木材當(dāng)?shù)妆P骨架,再加上手工敲打成型鋼版的早期汽車。福特公司的Henry Ford堅持于工程師的見解、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、設(shè)計者的誠實,沒有跟進(jìn)每年推出新車種這個主意。從1931年開始,通用汽車的規(guī)模超越福特汽車,并且逐漸成為汽車產(chǎn)業(yè)上最占優(yōu)勢的玩家,包括日本車廠在內(nèi)各大車廠之后也都模仿通用汽車增加改款設(shè)計的策略,80年代后日本車廠改變車輛外型內(nèi)裝設(shè)計的速度甚至比歐美車廠更快更頻繁。但是金融海嘯后通用所代表的美國貸款負(fù)債式消費崩落。事實上新車的開發(fā)成本愈來愈高,通用汽車也沒有每年都將汽車修改成新設(shè)計,20世紀(jì)90年代后期通用汽車甚至一度曾以減少新設(shè)計來降低成本和售價作為競爭策略。福斯汽車主席皮耶的自傳曾提到,設(shè)計汽車時較低價汽車車款的車身設(shè)計不能比高價車款漂亮,以免顧客只買較低價車款,基本上各車廠都采用此種設(shè)計策略。
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