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                  族譜網(wǎng) 頭條 人物百科

                  弗雷德里克·溫斯洛·泰勒

                  2020-10-16
                  出處:族譜網(wǎng)
                  作者:阿族小譜
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                  生平1856年出生在美國(guó)費(fèi)城杰曼頓一個(gè)富裕的律師家庭。從他的母親那里接受過(guò)較好的早期教育。亦曾在法國(guó)和德國(guó)學(xué)習(xí)過(guò)兩年,后來(lái)又周游歐洲18個(gè)月。1874年畢業(yè)于菲利普斯??巳貙W(xué)院,1874一1890年在費(fèi)城米德威鋼鐵公司做工,先后任工頭、副工長(zhǎng)、機(jī)械車間工長(zhǎng)、制圖主任,總工程師。其間,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),獲工程師職稱。此外他還愛(ài)好打網(wǎng)球,并和克勞倫斯·克拉克一起獲得了美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的前身——1881年全美網(wǎng)球錦標(biāo)賽的雙打冠軍。此后又在史蒂文斯理工學(xué)院學(xué)習(xí),并于1883年畢業(yè)。其主要著作《計(jì)件工資制度》(1895年)《車間管理》(1903年)《科學(xué)管理原理》(1911年)同年協(xié)助創(chuàng)立“工業(yè)管理科學(xué)促進(jìn)會(huì)”。為改進(jìn)工廠管理,對(duì)一系列機(jī)械工程進(jìn)行試驗(yàn),制定出一種保證最大效率的“時(shí)間和動(dòng)作”標(biāo)準(zhǔn)體系——科學(xué)管理(又稱泰勒制)。泰勒一生獲專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造有100多項(xiàng)。1906年10月19日獲得賓夕法尼...

                  生平

                  1856年出生在美國(guó)費(fèi)城杰曼頓一個(gè)富裕的律師家庭。從他的母親那里接受過(guò)較好的早期教育。亦曾在法國(guó)和德國(guó)學(xué)習(xí)過(guò)兩年,后來(lái)又周游歐洲18個(gè)月。 1874年畢業(yè)于菲利普斯??巳貙W(xué)院,1874一1890年在費(fèi)城米德威鋼鐵公司做工,先后任工頭、副工長(zhǎng)、機(jī)械車間工長(zhǎng)、制圖主任,總工程師。其間,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),獲工程師職稱。此外他還愛(ài)好打網(wǎng)球,并和克勞倫斯·克拉克一起獲得了美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的前身——1881年全美網(wǎng)球錦標(biāo)賽的雙打冠軍。此后又在史蒂文斯理工學(xué)院學(xué)習(xí),并于1883年畢業(yè)。

                  其主要著作《計(jì)件工資制度》(1895年)《車間管理》(1903年)《科學(xué)管理原理》(1911年)同年協(xié)助創(chuàng)立“工業(yè)管理科學(xué)促進(jìn)會(huì)”。為改進(jìn)工廠管理,對(duì)一系列機(jī)械工程進(jìn)行試驗(yàn),制定出一種保證最大效率的“時(shí)間和動(dòng)作”標(biāo)準(zhǔn)體系——科學(xué)管理(又稱泰勒制)。泰勒一生獲專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造有100多項(xiàng)。1906年10月19日獲得賓夕法尼亞大學(xué)的榮譽(yù)自然科學(xué)博士學(xué)位。 后來(lái)他還成為了達(dá)特茅斯學(xué)院的塔克商學(xué)院教授。

                  貢獻(xiàn)

                  1911年泰勒在其所著的“科學(xué)管理之原則”(Principles of Scientific Management)一書(shū)中提出四項(xiàng)基本原則:

                  第一:以一種科學(xué)方法代替工人判斷之經(jīng)驗(yàn)法則。

                  第二:以科學(xué)方法選擇并訓(xùn)練工人,分析考驗(yàn)他所適宜的工作,以代替任由工人自行尋求他自認(rèn)為適宜的工作,以及由工人自己訓(xùn)練自己的辦法。

                  第三:應(yīng)于工作人員與管理人員間,發(fā)展一種熱忱合作之精神,以保證工作可按科學(xué)化程序完成之。

                  第四:管理人員與工人間應(yīng)平等分工,使之就其所能,分掌最適宜之工作,因矯正昔日將大部分工作及責(zé)任歸諸工人之弊端。

                  泰勒之第一原則,今已廣泛發(fā)展及應(yīng)用于“方法工程”(Methods Engineering)及“工作衡量”(Work Measurement)兩學(xué)科之中。

                  目前因得實(shí)驗(yàn)心理及生理百員之協(xié)助,發(fā)展成為“人因工程”(Human Factor Engineering),已廣泛用于工業(yè)管理。

                  第二、三項(xiàng)原則發(fā)展成為“工業(yè)關(guān)系”(Industrial Relations)中之主要功能。

                  至于第四原則發(fā)展成為計(jì)劃與控制之基本管理功能,由專門(mén)管理人員負(fù)責(zé),使基層領(lǐng)班與工人不必再注意及此。

                  泰勒對(duì)于生產(chǎn)組織、工廠布置、工資支付理論及“時(shí)間研究”(Time Study)等方面,亦有甚大之貢獻(xiàn)。

                  參見(jiàn)

                  科學(xué)管理

                  碼表時(shí)間研究


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