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                  蘇秦張儀:合縱連橫成為戰(zhàn)國(guó)時(shí)期“中國(guó)合伙人”

                  2019-10-14
                  出處:族譜網(wǎng)
                  作者:阿族小譜
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                  蘇秦張儀:合縱連橫成為戰(zhàn)國(guó)時(shí)期“中國(guó)合伙人”,蘇秦用來(lái)混飯吃的品牌是“合縱”,即六國(guó)諸侯實(shí)行縱向聯(lián)合,一起對(duì)抗秦國(guó),秦在西

                    蘇秦用來(lái)混飯吃的品牌是“合縱”,即六國(guó)諸侯實(shí)行縱向聯(lián)合,一起對(duì)抗秦國(guó),秦在西方,六國(guó)土地南北相連,故稱(chēng)合縱。而張儀用來(lái)混飯吃的品牌是“連橫”,侍奉一個(gè)強(qiáng)國(guó)(即秦國(guó))以為靠山,從而進(jìn)攻另外一些弱國(guó),以達(dá)到兼并和擴(kuò)張土地的目的。秦在西方,六國(guó)在東方,東西相連,故稱(chēng)連橫。
                       《中國(guó)合伙人》可謂一部創(chuàng)業(yè)勵(lì)志片,三個(gè)窮小子組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),逆襲成功,轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒粠?。而逆襲成功的關(guān)鍵詞在于“合伙”,也就是組合。

                    在這種組合當(dāng)中,既有正面的團(tuán)結(jié)協(xié)力,也有反面的攻擊反制,凝聚一切積極因素,摒棄一切不利因素,反復(fù)磨合,在打造最成功的團(tuán)體的同時(shí),也塑造最成功的個(gè)體。

                    因此,合伙未必全是正面的合作,有時(shí)候,看似互相攻擊,其實(shí)骨子里卻是合伙共贏(yíng)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的蘇秦張儀就是這樣的合伙人……

                    疑惑:為何將同門(mén)師弟推向?qū)α⒚?/strong>

                    蘇秦用來(lái)混飯吃的品牌是“合縱”,即六國(guó)諸侯實(shí)行縱向聯(lián)合,一起對(duì)抗秦國(guó),秦在西方,六國(guó)土地南北相連,故稱(chēng)合縱。而張儀用來(lái)混飯吃的品牌是“連橫”,侍奉一個(gè)強(qiáng)國(guó)(即秦國(guó))以為靠山,從而進(jìn)攻另外一些弱國(guó),以達(dá)到兼并和擴(kuò)張土地的目的。秦在西方,六國(guó)在東方,東西相連,故稱(chēng)連橫。

                    兩套方案,一橫一縱,非此即彼,充滿(mǎn)了互斥性,怎么能說(shuō)這兩位哥們是合伙人呢?其實(shí),是不是合伙,不只是看方案,更要看方案背后的操作者。跟《中國(guó)合伙人》里的仨主角都是燕京大學(xué)畢業(yè)生一樣,蘇秦張儀都是戰(zhàn)國(guó)名導(dǎo)師鬼谷子的學(xué)生。按照《戰(zhàn)國(guó)策》和《史記》的說(shuō)法,蘇秦是師兄,先畢業(yè)參加工作,起初用的是“連橫”這套方案,結(jié)果沒(méi)被采用,于是轉(zhuǎn)而采用“合縱”,后者這套方案迎合了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求,結(jié)果蘇同學(xué)成為六家大公司的經(jīng)理人,六顆經(jīng)理印章掛在腰上,羨煞師弟們了。

                    找工作也有一個(gè)趨同效應(yīng),同校的師兄師姐在哪個(gè)方面混得開(kāi),師弟師妹們也會(huì)向這個(gè)方面集中,師弟張儀就向師兄蘇秦這里集中,他跑到趙國(guó),想在師兄的關(guān)照下找個(gè)好差使,結(jié)果蘇師兄不僅不關(guān)照,反而一頓數(shù)落:瞧你那點(diǎn)出息,成績(jī)也不賴(lài),怎么就混得這么差——“以子之材能,乃自令困辱至此”,我是沒(méi)法收你了,你走吧,不送。

                    張儀很感激蘇秦

                    張師弟的自尊心和戰(zhàn)斗力被大大地激發(fā)了,他立即想到只有投奔另外一家公司——秦,才有可能報(bào)這一箭之仇。于是他往秦跑,路上卻總有一個(gè)奇怪的陌生人跟著他,還拿出大把的鈔票給他張儀用,一直到張儀終于當(dāng)上了秦國(guó)的高管,這個(gè)神秘的人才托出真相:是你的蘇師兄委托我照顧你,他現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)“合縱”這套品牌,就怕秦國(guó)攻打趙國(guó)破壞他的“合縱”,看你這個(gè)師弟相當(dāng)“油菜花”,因此激怒你讓你去秦國(guó)當(dāng)高管,操控秦國(guó)的對(duì)外政策,不讓秦國(guó)攻趙,以配合你師兄完成“合縱”的事業(yè)。

                    蘇師兄海一般深的智慧和天一般廣闊的胸懷,讓張師弟慚愧不已,他感嘆自己深墮在師兄的“術(shù)”而不悟,于是答應(yīng):只要師兄還活著,他的“連橫”就不會(huì)出手。

                    看到這里,當(dāng)時(shí)二十出頭的我,無(wú)法明白這種組合的科學(xué)性,把自己的師弟推向?qū)α⒚?,甚至是敵?duì)面,反而有助于自己的事業(yè),這是什么道理?簡(jiǎn)直是沒(méi)有天理。

                    解讀:有一種合作方式叫做“反制”

                    蘇秦師兄有著深深的智慧,深到必須用戰(zhàn)國(guó)幾百年的時(shí)光來(lái)作為丈量單位,他對(duì)張儀師弟的安排就是摸熟了時(shí)代的走向和脈絡(luò)之后做出來(lái)的,他通過(guò)張儀,利用“連橫”作為反制,以的“合縱”方案。

                    為什么這樣說(shuō)呢?先看看蘇秦師兄的創(chuàng)業(yè)軌跡吧。蘇秦起初打出來(lái)的一張牌就是“連橫”,然而,一個(gè)市場(chǎng)方案能通行與否,一則要看時(shí)代的需求,二則看推廣人的性格與這套方案對(duì)不對(duì)路,就是說(shuō)人與產(chǎn)品能否協(xié)調(diào)。

                    蘇秦剛出來(lái)找工作的那些年頭,“連橫”實(shí)施的時(shí)機(jī)還未成熟,他把這個(gè)方案推出得過(guò)早;另外,蘇秦的性格或許適宜聯(lián)合眾弱,而不適合樹(shù)立一強(qiáng),他與“連橫”這個(gè)產(chǎn)品在性格上不相生,因此落敗。

                    然而,意想不到的是,只用了一年時(shí)間,蘇秦馬上跳到了“連橫”的對(duì)立面——“合縱”,從一個(gè)人的頭腦里策劃出兩套截然敵對(duì)的產(chǎn)品,說(shuō)明“合縱”和“連橫”其實(shí)是既互相反制,卻又互相依靠的兩個(gè)面。

                    相互反制相互依存

                    其實(shí)當(dāng)時(shí)除秦國(guó)之外的六國(guó)之間,總是在“合縱”和“連橫”之間搖擺不定,形勢(shì)和緩的時(shí)候,六國(guó)就和秦國(guó)玩“連橫”,但這也有一個(gè)度,一旦被秦國(guó)逼急了,就合起手來(lái)玩“合縱”。

                    例如韓跟秦玩“連橫”,趙魏聯(lián)軍于是攻打韓,秦問(wèn)韓:“著急嗎?”韓回復(fù):“不急,大不了我又和趙魏再玩回‘合縱’去”。聽(tīng)了這話(huà),秦倒是著急了,馬上派名將白起救韓。

                    這種搖擺不定的市場(chǎng)形勢(shì)其實(shí)給了蘇秦張儀他們巨大的操作空間,張儀站在秦國(guó)的立場(chǎng)上搞“連橫”,其實(shí)沒(méi)有壓縮“合縱”的施展空間,反而倒逼六國(guó)搞“合縱”;六國(guó)的“合縱”超過(guò)一定的度,又倒逼秦國(guó)加強(qiáng)“連橫”。它們以“反制”的方式進(jìn)行合作,以倒逼的方式取得共贏(yíng)。

                    因此,蘇秦看張儀跑到秦國(guó)去,正好用反制的方式維護(hù)加強(qiáng)他“合縱”的權(quán)威性,蘇秦高興還來(lái)不及呢,因此派人送錢(qián)資助也就不足為奇了。以“反制”的方式合作,有沒(méi)有心理上的障礙和感情上的疙瘩?請(qǐng)放心好了,蘇秦師兄和張儀師弟的心靈是超級(jí)強(qiáng)大的,因?yàn)闊o(wú)論是“合縱”還是“連橫”,都不是他們的信仰,而只是他們的營(yíng)銷(xiāo)手段。

                    案例:

                    一家公司可套用截然不同的方案

                    市場(chǎng)策劃方案,要針對(duì)具體的情況,制定具體的方案,所謂具體的情況,就是指這家公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略劣勢(shì),戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)要在方案中充分突出,戰(zhàn)略劣勢(shì)要盡量避免,或者轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)。

                    然而,在蘇秦張儀的策劃方案中,戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣勢(shì)卻變得不確定,在蘇秦的方案中是優(yōu)勢(shì),在張儀的方案中卻是劣勢(shì)。以魏為例,魏國(guó)的特點(diǎn)是地狹人稠,地勢(shì)平坦,蘇秦為了鼓起魏國(guó)人與秦對(duì)抗的決心,他在方案中刻意忽略魏國(guó)的狹窄和平坦,而突出魏國(guó)豐富的人力資源——“人民之眾,車(chē)馬之多,日夜行不絕”,并且把魏國(guó)那點(diǎn)有限的人力資源優(yōu)勢(shì)集中起來(lái),描繪了一張很好看的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)圖:各種兵力集中起來(lái)足足有七十萬(wàn),居然可以和地廣人多的楚國(guó)老大哥平起平坐,估計(jì)是把預(yù)備役部隊(duì)和民間武裝全算上了。

                    這套方案一出,魏襄王血脈賁張,無(wú)比興奮,立即拍板決定加入“合縱”集團(tuán)。

                    可是,一到張儀嘴巴里,同樣的魏國(guó),這些同樣的元素,卻變成了戰(zhàn)略劣勢(shì)——“地方不至千里,卒不過(guò)三十萬(wàn)。地四平………無(wú)名山大川之限。”可以突出魏國(guó)地方狹窄,地勢(shì)平坦沒(méi)有險(xiǎn)阻的劣勢(shì),原來(lái)在蘇秦嘴巴里七十萬(wàn)的大軍,在張儀嘴巴里變成三十萬(wàn),被他吞掉了四十萬(wàn)。魏哀王被張儀這么一敲打,嚇得乖乖地加入“連橫”陣營(yíng)。這是不是等于“合縱”被斷了財(cái)路?非也,才過(guò)三年,魏國(guó)又回到“合縱”陣營(yíng),這么一陣搖擺,給兩套方案的持有者都提供了巨大的利潤(rùn)空間。

                    據(jù)馬王堆考古發(fā)現(xiàn),蘇秦是在張儀之后出山,似乎張儀才是師兄,然而,這種狀況并不妨礙“合縱”和“連橫”的兩套人馬以反制的方式共贏(yíng)。


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                  ——— 沒(méi)有了 ———
                  編輯:阿族小譜

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                  《中國(guó)合伙人》可謂一部創(chuàng)業(yè)勵(lì)志片,三個(gè)窮小子組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),逆襲成功,轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒粠?。而逆襲成功的關(guān)鍵詞在于“合伙”,也就是組合。在這種組合當(dāng)中,既有正面的團(tuán)結(jié)協(xié)力,也有反面的攻擊反制,凝聚一切積極因素,摒棄一切不利因素,反復(fù)磨合,在打造最成功的團(tuán)體的同時(shí),也塑造最成功的個(gè)體。因此,合伙未必全是正面的合作,有時(shí)候,看似互相攻擊,其實(shí)骨子里卻是合伙共贏(yíng)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的蘇秦張儀就是這樣的合伙人……疑惑:為何將同門(mén)師弟推向?qū)α⒚嫣K秦用來(lái)混飯吃的品牌是“合縱”,即六國(guó)諸侯實(shí)行縱向聯(lián)合,一起對(duì)抗秦國(guó),秦在西方,六國(guó)土地南北相連,故稱(chēng)合縱。而張儀用來(lái)混飯吃的品牌是“連橫”,侍奉一個(gè)強(qiáng)國(guó)(即秦國(guó))以為靠山,從而進(jìn)攻另外一些弱國(guó),以達(dá)到兼并和擴(kuò)張土地的目的。秦在西方,六國(guó)在東方,東西相連,故稱(chēng)連橫。兩套方案,一橫一縱,非此即彼,充滿(mǎn)了互斥性,怎么能說(shuō)這兩位哥們是合伙人呢?其實(shí),是不是合伙,不只是看方案,更要看方案...
                  · 戰(zhàn)國(guó)版“合伙人”:蘇秦張儀相互反制相互依存
                  《中國(guó)合伙人》可謂一部創(chuàng)業(yè)勵(lì)志片,三個(gè)窮小子組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),逆襲成功,轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒粠洝6嬉u成功的關(guān)鍵詞在于“合伙”,也就是組合。在這種組合當(dāng)中,既有正面的團(tuán)結(jié)協(xié)力,也有反面的攻擊反制,凝聚一切積極因素,摒棄一切不利因素,反復(fù)磨合,在打造最成功的團(tuán)體的同時(shí),也塑造最成功的個(gè)體。因此,合伙未必全是正面的合作,有時(shí)候,看似互相攻擊,其實(shí)骨子里卻是合伙共贏(yíng)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的蘇秦張儀就是這樣的合伙人……本版撰文/劉黎平疑惑:為何將同門(mén)師弟推向?qū)α⒚嫣K秦用來(lái)混飯吃的品牌是“合縱”,即六國(guó)諸侯實(shí)行縱向聯(lián)合,一起對(duì)抗秦國(guó),秦在西方,六國(guó)土地南北相連,故稱(chēng)合縱。而張儀用來(lái)混飯吃的品牌是“連橫”,侍奉一個(gè)強(qiáng)國(guó)(即秦國(guó))以為靠山,從而進(jìn)攻另外一些弱國(guó),以達(dá)到兼并和擴(kuò)張土地的目的。秦在西方,六國(guó)在東方,東西相連,故稱(chēng)連橫。兩套方案,一橫一縱,非此即彼,充滿(mǎn)了互斥性,怎么能說(shuō)這兩位哥們是合伙人呢?其實(shí),是不是合伙,不只是看...

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