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　　目前，高爾夫項目在世界范圍內(nèi)的開發(fā)演變都由以前的單一傳統(tǒng)的高爾夫球場像復(fù)合型高爾夫項目轉(zhuǎn)變，而新建的復(fù)合型高爾夫球場也大多開始結(jié)合房地產(chǎn)，地區(qū)旅游開發(fā)來發(fā)展，以追求項目的效益最大化。復(fù)合項目也不光是對各種項目需要所做的組合，而是對不同行業(yè)項目融合，使之達(dá)到資源的配置，共享，統(tǒng)籌，而這一大要求就是對項目開發(fā)商，規(guī)劃師，設(shè)計師，運營商等相關(guān)人員的一大考驗，球場項目在這種復(fù)合型開發(fā)種占據(jù)了重要的位置。高爾夫項目開發(fā)要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、建造、經(jīng)營四個階段，而每一階段都有不可忽視的作用，小到每一滴細(xì)節(jié)設(shè)計。我們說貫穿整個項目設(shè)計開發(fā)的過程，就要有一個明確的項目定位，比如說要考慮你是要建造一個什么樣的球場以及將怎樣來經(jīng)營這個球場。但是可惜的是，現(xiàn)況并沒有那么理想，我們的大多數(shù)高爾夫項目在經(jīng)歷這四大階段時，真的是被嚴(yán)格的分而治之，各做各的階段，最后建成的高爾夫項目大都與業(yè)主一開始期望的望去甚遠(yuǎn)。                          

　　舉個例子最能說明這個問題，也是我們經(jīng)常遇到的現(xiàn)象：業(yè)主有一塊地，然后對這個地產(chǎn)生了想要建一個高爾夫球場的想法，明顯他很清楚高爾夫球場對房地產(chǎn)和周邊的旅游項目，酒店等帶來的價值利益。于是他找到了規(guī)劃師，把想要建球場的想法告訴了規(guī)劃師，規(guī)劃師開始根據(jù)規(guī)定條件和業(yè)主的指示進(jìn)行規(guī)劃。 

　　這時，我們又必要注意以下四點現(xiàn)象：

　　一、規(guī)劃師首先考慮的是房子的問題，因為他明白高爾夫項目將是對房產(chǎn)主導(dǎo)盈利型的項目，如房產(chǎn)與球場地塊的分配、建什么樣的房子、容積率是多少等等，這些是他的首要考慮；

　　二、這時，我們的設(shè)計師在哪里？他還沒出現(xiàn)，也不知道規(guī)劃師已經(jīng)開始先前一步在規(guī)劃什么。因為業(yè)主并沒有考慮道設(shè)計師來參與這一重要的環(huán)節(jié)。

　　三、球場未來的經(jīng)營管理者也還沒出場，他將負(fù)責(zé)日后高爾夫球場的經(jīng)營和管理，承擔(dān)各種經(jīng)營和管理指標(biāo)，而他沒有參與到這個階段，球場是在一些并不需要對此負(fù)責(zé)的人在打理，建成什么樣的球場更好經(jīng)營、更符合環(huán)保要求、更節(jié)省管理成本一般也并不在這些人的視野中；

　　四、更可怕的是這位規(guī)劃師很可能就是一個房產(chǎn)規(guī)劃師，他不懂高爾夫，不知道建造球場到底什么樣的地型最合適，不能更好的詮釋房地產(chǎn)和高爾夫球場之間的關(guān)系，以及如何規(guī)劃共享市政（道路、管線、排水等）、如何確定安全距離等。

　　在這四個現(xiàn)象產(chǎn)生后，我們會得到了一份美輪美奐的總體規(guī)劃圖，業(yè)主需要的東西都體現(xiàn)出來了，有球場也有房產(chǎn)，規(guī)劃也得到了相關(guān)部門的批準(zhǔn)。現(xiàn)在，我們的業(yè)主開始尋找高爾夫球場設(shè)計師，經(jīng)過一輪又一輪的商業(yè)談判，終于有了一個設(shè)計合同，主要的談判內(nèi)容是設(shè)計費以及如何支付和圖紙的交付時間，還有就是訪場次數(shù)和其它費用報銷等問題，在這里我們的設(shè)計師充當(dāng)著不是設(shè)計的責(zé)任。業(yè)主給設(shè)計師的既定條件是DD被指定的一塊約1200畝的土地，要求建一座“一流或者第一”的、錦標(biāo)賽的、國際標(biāo)準(zhǔn)的、72桿的、7200碼以上的高爾夫球場。設(shè)計師經(jīng)常也開始抓狂DD所給的條件可能與業(yè)主的要求有很大的差距，地塊可能存在許多問題、可能并不適合建高爾夫，如環(huán)境保護(hù)問題、面積不足、土方平衡問題、通道問題、水源問題等等，設(shè)計師開始他的鐐銬之舞，結(jié)果是不是“一流”或“錦標(biāo)”，那就天曉得了。

　　同時，業(yè)主還會找一個會所的設(shè)計師，由于我們的運作習(xí)慣與歐美不同，國外設(shè)計師不太容易被選中，當(dāng)然，價格也是一個主要問題。國內(nèi)目前還沒有這方面的專業(yè)設(shè)計師，業(yè)主的選擇目標(biāo)不得不轉(zhuǎn)向房屋或酒店設(shè)計師，當(dāng)然，他最好會打高爾夫，了解一點高爾夫的運作。根據(jù)業(yè)主的指示，最后出現(xiàn)的往往是一個包含各種功能的、酒店式的俱樂部會所。在這個時候，球場未來的管理者還沒出現(xiàn)，因為業(yè)主也沒有考慮倒讓他來參與這一環(huán)節(jié)，一般認(rèn)為管理者跟高爾夫球場項目開發(fā)過程中沒有什么關(guān)系，這也導(dǎo)致了管理者在未來的日子里對球場的功能設(shè)置該如何產(chǎn)生最大效益而頭痛不已。

　　繼續(xù)折騰DD考察建造單位、招投標(biāo)，造價問題肯定是開發(fā)商和業(yè)主最關(guān)注的，當(dāng)然是錢越少越好。這一階段一般還會被再度被肢解DD土方施工會被業(yè)主的指定單位來施工，而這個單位往往又是一個對高爾夫一竅不通的土方隊伍，設(shè)計師精心設(shè)計的清表圖被置之度外，大量的原始植被被破壞，土方搬運、填挖均以方便快速為目的，大自然千百萬年的積淀可能被改造為一幅滿目瘡痍的山河破碎圖。當(dāng)然，過程中也會再請來一個園林設(shè)計師，花更多的錢去做所謂的球場園林景觀，這園林設(shè)計師很可能也不懂高爾夫，他的設(shè)計很可能不符合球場園林的競技、指示、隔離、安全等要求，在此后的日子里，還得不斷的改造和花大量的錢養(yǎng)護(hù)這些園林。

　　球場終于還是建成了，經(jīng)營管理人員終于可以閃亮登場，問題如雨后春筍般不斷的被發(fā)現(xiàn)，建造單位、土方施工、設(shè)計師、規(guī)劃師都有理由推諉、互相指責(zé)。木已成舟，我們就承認(rèn)現(xiàn)實吧，增加一些預(yù)算進(jìn)行彌補是必須的，經(jīng)營管理人員從此就開始了與球場經(jīng)營與生相伴的改造和修補工作，前期一分一厘省下來的錢在此后都要被加倍的償還出來，而且是長期的償還。土方的、造型的、噴灌的、草坪的、排水的、園林景觀的……，球場也許不得不成立一個工程部門來負(fù)責(zé)這項長期的工作。

　　這樣的故事，還在被我們不斷的重新演繹，古老的村莊，仍然唱著過去的歌謠。

　　在上述重復(fù)演繹的過程中，我們其實不難看出問題的所在。

　　一、一個商業(yè)項目是由一批建造專業(yè)人在各負(fù)其責(zé)，他們均不需要對市場和日后的經(jīng)營管理承擔(dān)任何責(zé)任，而負(fù)責(zé)球場經(jīng)營管理責(zé)任的人卻并不參與這個過程，這是一個明顯的經(jīng)營管理者缺位問題；

　　二、大陸的高爾夫行業(yè)鏈條不完整，缺乏類似地產(chǎn)業(yè)的輔助機構(gòu)，能夠以市場客戶為中心，以經(jīng)營管理為目的，可以把控規(guī)劃、設(shè)計、建造全過程，建造出一個符合市場需求、滿足運營要求的球場；

　　三、行業(yè)還缺乏類似品牌酒店管理公司這樣的機構(gòu)，能夠自始至終參與項目的開發(fā)并負(fù)責(zé)日后的經(jīng)營管理。中國高爾夫行業(yè)或許還是一個懵懂少年，初生牛犢不畏虎，勇氣當(dāng)然可嘉，但市場會不會給予高爾夫球場特殊照顧了？行業(yè)性虧損的根源，起碼有很大的一部分原因是在項目開發(fā)過程就已經(jīng)被注定了的。如何解決這種現(xiàn)狀，規(guī)劃和建造一個符合業(yè)主期望的高爾夫球場項目，改變行業(yè)性虧損問題，是不是值得我們思考呢？

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