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唐太宗畫像

 

 

    今天，我要為李世民同學的名譽做一個補償，一位千古稱頌的明君，因為教子方面的一點小問題被數(shù)落了足足兩期報紙，真的抱歉！畢竟，明君才是他主要的特質(zhì)。

    這么一位出生于公元599年，史傳“神采英毅”的90后帥哥，是如何克服自己性格剛烈卻有點暴躁，敢于作為卻有點愛的缺點，成為一個帝國的優(yōu)秀管理者的呢？

    我們且不從制度上找原因，而是從人性上和工作方法上找原因。

 

 

    性格改造：隋煬帝的不忍成就唐太宗的忍

    歷史給李世民打的標簽就是：善于納諫，從善如流?？墒?，李世民本性上并不是一個喜歡接受不同意見的人。

    他含著金鑰匙出生。出生于6世紀90年代末的他，正好逢上開皇盛世，時代好，家庭條件又好，老爸是皇帝的表兄弟，一方高官。優(yōu)厚的條件決定他接受優(yōu)良的教育，培養(yǎng)優(yōu)良的素質(zhì)。

    他趕上創(chuàng)業(yè)的好時機。進入年輕時期呢，60后的隋煬帝(公元569年出生)操作隋朝這家公司失誤，讓出一大把機會，李世民跟著父親創(chuàng)業(yè)，抄到各路英雄的底，不到而立之年就當了當時世界最強大帝國的老大，事業(yè)如同鼓得滿滿的風帆，過萬山，濟滄海。

    他儀表堂堂，有龍虎之姿，李密這樣的梟雄見了他為之喪膽。傳說中的奇?zhèn)b虬髯客見著他，不得不避開他，灰心喪氣跑到海外創(chuàng)業(yè)去。

    有家世，有才華，有儀表，這些優(yōu)勢累加起來，再輔之以剛烈的個性，很容易凌駕于他人之上。唐太宗就不免有以上的缺點?！顿Y治通鑒》從192章到198章，對他情緒的描述用了很多“怒”的字眼。且看他怎么怒，怎么轉(zhuǎn)怒為悅，轉(zhuǎn)怒為悔，降低姿態(tài)接受他人的批評，做出好成績來。

    方法改造一：

    不與下屬辯論

    唐太宗善于辯論，儀表威嚴，史傳他“神采英毅”，作為一個管理人，具有這樣的優(yōu)良特質(zhì)，就難免拿著這些長處來凌駕于下屬之上，以折敗下屬來顯擺自己的才華。例如，唐太宗每次上朝，那卓越的風采，常常使文武大臣黯然失色；他引經(jīng)據(jù)典和下級辯論，大臣們經(jīng)常被駁得啞口無言。

    和下屬辯論是一個管理人最大的忌諱，只能折敗下屬，而不能折服下屬，更可怕的是，阻斷正確意見的上達。下屬會在你的風采前自動關閉系統(tǒng)，不與你交流。不交流就不暢通，結(jié)果可想而知。對此，大臣劉洎上書說：陛下要低調(diào)，要虛心，要自愛，不要在群臣前炫耀自己的才華，而且多記則損心，多語則損氣。劉洎是個聰明人，他善于從養(yǎng)生的角度去勸告唐太宗：多記則損心，多語則損氣。老是顯示自己的過人才華，和下屬辯論，不僅不利于正確意見的上達，更會損壞管理人的精氣神，管理人的精氣神受到損壞，管理水平也會大打折扣。這種鞭辟入里的進諫言辭對唐太宗發(fā)揮了作用。唐太宗收斂起自己的光芒，降低姿態(tài)，和顏悅色誘導大臣們提出意見。

    方法改造二：

    拒用釣魚執(zhí)法

    李世民擔心官吏受賄，于是密令左右賄賂一些官員，有個司門令史受絹一匹，唐太宗逮著他的尾巴，要殺他。民部尚書裴矩說，您這是預先給人設立陷阱，也就是現(xiàn)在說的釣魚執(zhí)法，不符合一個君主應該做的。唐太宗的反應是“悅”，并在朝堂上表揚了裴矩。

    通過釣魚執(zhí)法來整頓吏治，它預先設定人性是貪婪的，給他一定的誘因，看他對誘因的反應。其實這種做法是大錯特錯。人性既有君子的一面，又有小人的一面，管理制度嚴密，上級將他看成君子，他自然也朝著君子的方向走。如果你把他們當小人防著，他們也以小人的心態(tài)防著你。抽樣測驗能逮著個別貪官，但卻失去誠信，可謂得不償失。

    唐太宗差點犯錯，但是他很快改過，且看接下來的案例：

    有人上書，提出一個去掉佞臣的好辦法，具體為：皇帝與群臣談話，皇帝假裝發(fā)怒，執(zhí)理不屈的是直臣，畏威順旨的是佞臣。對這個釣魚法，唐太宗置之一笑：我自己先動機不純，使詐，怎能要求臣下正直呢？我很不恥那種上級對下級使詐的小聰明。你的辦法雖然有效，但我不取。

    方法改造三：

    不搞越位監(jiān)督

    貞觀十六年，唐太宗在驪山搞軍演，他策馬登上驪山，發(fā)現(xiàn)部隊演習不嚴整，包圍圈有缺口。他說：看見軍紀不嚴不處理，是不合法的；可是作為君主卻登高去偷窺下級的過失，不合情理。于是避開，裝作沒看見。

    這里頭就很有管理文章了。唐太宗當時的處境很尷尬。他確實看見部下違紀，完全可以嚴肅處理，但是他作為最高管理人，站在一個偷窺的角度是很不適合的，很損管理人形象，也使部下不安。美國上世紀有位仁兄就干過一票，他作為一家大公司的董事長，很計較員工的考勤，居然屢次爬到洗手間上頭去偷窺員工是不是真的上廁所。結(jié)果，有幸榮膺美國最差企業(yè)家稱號。

    唐太宗的選擇是對的，他沒有必要跟軍紀監(jiān)督人搶飯碗。制度過硬，自然有人處理相關事項。

    同時作為一個管理人，他也不去太計較下屬的輕微違紀行為。又有一回，唐太宗坐腰輿，居然有衛(wèi)士擦到他的龍袍上來了。在皇帝至尊，龍顏不可褻瀆的年代，這罪恐怕不小，當時左右估計臉色都成土色了，唐太宗卻說：“值班的官員沒看到，我不會處理你。”這不只顯示唐太宗宅心仁厚，也顯示他善于界定自己的角色。

    性格改造為何成功：“破產(chǎn)恐懼癥”激發(fā)管理人自律

    李世民同學可謂險情不斷，一次一次地“怒”，一次一次地將唐朝公司推向險境，但唐太宗一次一次地忍怒，一次一次將唐朝公司從險境拉回來。這要感謝我們中國有史學這門課程，我們的史學在某個角度來說就是教訓學。秦是漢的教訓，隋是唐的教訓，前一個王朝的失敗，不僅重塑后一個王朝的管理制度，而且還重塑后一家王朝管理人的性格。前一家公司的破產(chǎn)重塑后一家公司的管理制度，也重塑后一家公司經(jīng)理人的脾氣。

     60后老板隋煬帝的管理作風是怎樣的呢？他曾說過：我最不喜歡進諫的家伙，他們這樣做無非是為了撈官，我就不聽，偏不給他們升官的機會。大臣庾質(zhì)勸他不要巡游洛陽，結(jié)果被隋煬帝所殺。隋煬帝這樣做很輕松，因為不用壓抑自己的本性，別人也不敢說自己不愛聽的話，結(jié)果卻很辛苦：丟掉江山，賠上性命。

    可以說，隋王朝的破產(chǎn)有很大程度上歸咎于隋煬帝這個管理人的性格。性格決定命運，那么，改變性格就是改變命運。李世民他們親眼見過隋朝的慘痛歷史，在心理上形成一種“亡國恐懼癥”，或者說“破產(chǎn)恐懼癥”，在這種恐懼癥的驅(qū)使下，必須要改變自己的性格，以改變自身和江山的命運。唐太宗就不得不收斂起自己剛烈的個性和暴躁的脾氣，防范朝著隋煬帝的軌道發(fā)展，或者對已發(fā)生的錯誤及時“消毒”。過程雖然忍得辛苦，但結(jié)果是輕松的。唐太宗每次談起歷史教訓的時候，就會老是把60后前輩隋煬帝掛在嘴邊，到了念念不忘的地步。

    作為一個管理人，有適度的“破產(chǎn)恐懼癥”不是件壞事，其實這就是一種風險意識，在認知上將一些危及管理、危及生存的言行鎖定為禁區(qū)，在實踐中由自己或別人反復警醒不要觸碰。

    宋江在招安后曾經(jīng)給梁山兄弟訓話：成人不自在，自在不成人。說的也是這個道理。你要成人，成才，成為很好的管理人才，那就不能太自在。為何？因為你要聽取不中聽的意見，忍受不愿意接受的委屈。唐太宗這個明君，做得很辛苦，很不自在，但是很值得。

    唐太宗的成績單：

    改變性格業(yè)績大好

    貞觀三年，天下大豐收，流亡者都返回家鄉(xiāng)，米價便宜，米斗不過三四錢；治安形勢良好，年終的時候斷死刑的才二十九人，全天下的居民都不用關門，商人可以露宿不擔心搶劫；物資供應豐富，在外千里行商，不用帶吃的。流亡者回家了，人心穩(wěn)定，和諧；治安好了，大家不用做防盜門，家居成本低，經(jīng)商不擔心搶劫，運作成本降低，也就降低了社會“能耗”標準。這叫不叫“低碳”呢？

    結(jié)語：

    戰(zhàn)國末期，魏王問孔子的后代子順，當今天下有什么高士，子順說：“世無高士，轉(zhuǎn)而求其次，魯仲連算一個吧！”魯仲連曾經(jīng)憑借自己的口才挫敗魏國欲帶領諸侯向秦國稱臣的企圖。但魏王說：“魯仲連的行為比較刻意，造作，不自然。”子順反駁說：“不停地努力，然后能成為君子，最后也就自然了?！?

    李世民同學敢于，努力，敢于改變自己的性格，也改變了江山的命運。李世民的成功給了我們一個信心：一個人是可以改變自己的性格，改變工作方法，去做成一番事業(yè)的。雖然這個過程看起來可能有點造作，有點刻意的痕跡，但刻意也是一種向上的刻意，積極的刻意，引導我們向前發(fā)展，最后進入做人和事業(yè)的佳境。天行健，君子以自強不息，自強不息必成君子。

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