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工作

對上級提供意見:業(yè)務(wù)部門應(yīng)該隨時把實際的工作情形、所遭遇的困難、執(zhí)行的利弊得失報告上級長官，以提供決策工作的參考。

對業(yè)務(wù)設(shè)計執(zhí)行。

對工作實際進(jìn)行。

對于組織和方法的改進(jìn)，組織和工作方法更有效率

組織要則

業(yè)務(wù)部門應(yīng)該采取首長制避免委員制，以期事權(quán)統(tǒng)一、責(zé)任集中。

應(yīng)本機(jī)能一致的原則之下，把性質(zhì)相同的工作完全交由一個部門掌理，以免事權(quán)沖突、工作重復(fù)。

應(yīng)該采取層級制或系統(tǒng)制的組織，以期指揮靈活、貫徹命令。

應(yīng)該遵守管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，首長所直接管轄的工作單位不該過多，已超出能力負(fù)荷范圍。

應(yīng)該守事權(quán)稱適的原則，讓機(jī)關(guān)的權(quán)利足以負(fù)擔(dān)其責(zé)，人員、經(jīng)費(fèi)足以應(yīng)付其業(yè)務(wù)上的實際需求。

確定每個工作人員的權(quán)責(zé)，實施分層負(fù)責(zé)和分級授權(quán)。

負(fù)責(zé)人條件

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人選必須兼具通才的管理能力、專業(yè)的知能。因為就其所主管的單位而言，一個主管不能不具備通才的管理能力；而就其所主管的專門而言業(yè)務(wù)，其亦得具備該業(yè)務(wù)的專門知能。唯二者的比重乃依其地位的高低、單位大小而訂定。

參見

幕僚部門

參考文獻(xiàn)

王濬. 行政學(xué)新編. 2008. 

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