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                  族譜網(wǎng) 頭條 人物百科

                  邁克爾·波特

                  2020-10-16
                  出處:族譜網(wǎng)
                  作者:阿族小譜
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                  生平1969年,于普林斯頓大學(xué)取得航空航空及機(jī)械工程系學(xué)士學(xué)位。1971年,于哈佛大學(xué)商學(xué)院,取得MBA學(xué)位。1973年,于哈佛大學(xué)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(businesseconomics)博士學(xué)位。1984年他是美國(guó)摩立特集團(tuán)的創(chuàng)始合作人之一,是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略和管理綜合性咨詢公司,總部設(shè)在美國(guó)馬薩諸塞州劍橋。1994年他創(chuàng)建了創(chuàng)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的市內(nèi)貧民區(qū)ICIC(InitiativeforaCompetitiveInnerCity),一個(gè)任務(wù)是預(yù)測(cè)貧困內(nèi)城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非盈利性組織。2012年11月,邁克爾波特創(chuàng)立的摩立特集團(tuán)宣告破產(chǎn)。學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)價(jià)值鏈(Valuechain)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析(5forcesanalysis),鉆石理論("DiamondModel")市場(chǎng)定位(marketpositioning)-區(qū)分為差異化基礎(chǔ)(varietybase)、需求基礎(chǔ)(needbase)、和經(jīng)由特殊管...

                  生平

                  1969年,于普林斯頓大學(xué)取得航空航空及機(jī)械工程系學(xué)士學(xué)位。1971年,于哈佛大學(xué)商學(xué)院,取得MBA學(xué)位。1973年,于哈佛大學(xué)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(business economics)博士學(xué)位。

                  1984年他是美國(guó)摩立特集團(tuán)的創(chuàng)始合作人之一,是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略和管理綜合性咨詢公司,總部設(shè)在美國(guó)馬薩諸塞州劍橋。

                  1994年他創(chuàng)建了創(chuàng)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的市內(nèi)貧民區(qū) ICIC(Initiative for a Competitive Inner City),一個(gè)任務(wù)是預(yù)測(cè)貧困內(nèi)城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非盈利性組織。

                  2012年11月,邁克爾波特創(chuàng)立的摩立特集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

                  學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)

                  價(jià)值鏈(Value chain)

                  產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析(5 forces analysis),

                  鉆石理論 ("Diamond Model")

                  市場(chǎng)定位(market positioning)-區(qū)分為差異化基礎(chǔ)(variety base)、需求基礎(chǔ)(need base)、和經(jīng)由特殊管道基礎(chǔ)(access base)的市場(chǎng)定位

                  策略群組(strategic groups,strategic sets)

                  競(jìng)爭(zhēng)策略(generic strategies)-區(qū)分為成本領(lǐng)先、差異化和集中化

                  區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波特聚類(lèi)(Porter"s clusters)

                  主要著作

                  管理學(xué)領(lǐng)域堪稱(chēng)經(jīng)典的“競(jìng)爭(zhēng)”三部曲:

                  批評(píng)

                  波特的論述與主張?jiān)獾揭恍W(xué)術(shù)人士批評(píng),認(rèn)為其邏輯辯證前后矛盾,另外也被人認(rèn)為其結(jié)論缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的支持,以及論述中所舉的產(chǎn)業(yè)案例有刻意挑選及潤(rùn)飾之嫌。

                  在其顧問(wèn)公司倒閉負(fù)債五億美元后所有質(zhì)疑者的聲浪更是大幅成長(zhǎng),不少人質(zhì)疑所謂管理學(xué)被過(guò)度神話,波特的明星效應(yīng)遠(yuǎn)大于其理論實(shí)用性,《富比士》雜志在2012年11月20日發(fā)表認(rèn)為波特提出的“五力分析”,想要替企業(yè)架構(gòu)出競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙,只是在企業(yè)全球化的浪潮中國(guó)界消失了、知識(shí)淪為大宗商品,沒(méi)人能建立壟斷性障礙,目前勝出的企業(yè)像蘋(píng)果、亞馬遜等,都必須仰賴不斷創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,其管理學(xué)理論在生產(chǎn)過(guò)剩的買(mǎi)方時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有意義,在高度全球競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,各公司需要細(xì)節(jié)面、針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特化的極細(xì)部顧問(wèn)服務(wù),這些都需要特化型的專(zhuān)家長(zhǎng)年研究,而非只懂理論的大學(xué)教授能勝任,不會(huì)再有企業(yè)想為了講述大概略方向戰(zhàn)略的建議而付顧問(wèn)費(fèi)。

                  參考資料

                  Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.

                  Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.

                  Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.

                  Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.

                  Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.


                  免責(zé)聲明:以上內(nèi)容版權(quán)歸原作者所有,如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請(qǐng)告知,我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。感謝每一位辛勤著寫(xiě)的作者,感謝每一位的分享。

                  ——— 沒(méi)有了 ———
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