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早年生涯

韋爾奇出生于馬薩諸塞州皮博迪（Peabody）的愛爾蘭裔天主教家庭。父親約翰在波士頓緬因鐵路（Boston & Maine Railroad）工作，母親是葛瑞絲（Grace）。

他在高中畢業(yè)后，就讀于安默斯特麻州大學（University of Massachusetts , Amherst），在大學時代他是曲棍球隊員，1957年畢業(yè)取得化工學士。之后到伊利諾伊大學攻讀碩士及博士，于1960年完成學業(yè)。

進入通用電氣

韋爾奇于取得博士學位之后，進入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔任工程師，當時年薪10,500美元。1972年升為該部門的副總，1977年升為部門總經理，1979年升為副董事長，1981年升為第八任最高首席執(zhí)行官。在20年的生涯后于2001年退休。

經營手法

韋爾奇擔任通用電氣首席執(zhí)行官起，開始針對公司進行組織再造，他以“三個圈圈”列出通用電氣的留存事業(yè)，將其他績效不好的事業(yè)部出售或關閉，包括了成為通用電氣傳統(tǒng)的家電事業(yè)。因此，通用電氣原有數百個事業(yè)，被縮減到不到20個事業(yè)。

1996年起，韋爾奇推動“六標準差”（6-Sigma），以將通用電氣產品的不良率降低到千萬分之34。

韋爾奇最受爭議的改革，就是大幅裁員。通用電氣員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人，裁員率高達40%。韋爾奇外號“中子彈杰克”的由來，即因為韋爾奇的大幅裁員有如中子彈一樣的特性：殺人而不傷一物。

韋爾奇將通用電氣轉變?yōu)閷W習型組織，將原有企業(yè)內的教育中心投入經費改造為克頓維爾（Crotonville）管理學院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學院學習。

借由一連串的興革，在韋爾奇2001年9月底退休時，通用電氣的年營業(yè)額從上任前的250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。

退休之后

從通用電退休后，韋爾奇馬上接任克杜萊（英語：Clayton, Dubilier, and Rice）的合伙人，此投資公司的基金規(guī)模有350億美元。公司借重韋爾奇在通用電氣時的行動力，挽救其陷入虧損的狀態(tài)。

韋爾奇在退休后，走訪各國演講。他被《財富》雜志稱為“二十世紀最佳經理人”，《產業(yè)周刊》（Industry Week）稱為“最令人尊敬的首席執(zhí)行官”。 

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